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威海三中

 威海市第三中学位于环翠区桥头镇驻地,现占地110亩,是威海市教育局直属的综合性高中。现有30个教学班、教职工144人、在校生1600人,先后获得威海市交通安全示范学校、文明单位、乒乓球体育传统学校、园林绿化先进单位、山东省电教示范学校、心理健康教育示范学校等荣誉称号,2001年成功创建山东省规范化学校。
    学校始建于1955年,孙粟平任校长。先后兴建教室、学生宿舍、教工宿舍、办公室各两排;学
    2001年,学校投资300万元兴建了4000平方米的实验楼和阶梯教室;投资125万元率先在全区高中建起了校园网,为每个教室和每位教师配备了计算机;投资90万元进行“校园绿化、美化、明亮化、档次化”的校舍改造;投资150万元高标准充实实验室、阶梯教室配套设施,增添了天文台、舞蹈室、电教中心,年度总投资675万元。
    2002年,学校向北征地15亩,投资500万元兴建了6000平方米的多功能餐厅(一层为餐厅、二楼体育馆)和6000平方米的师生公寓楼,这二项工程被列入了当年威海市政府“为市民办的十八件实事”之一,它的建成标志着学校师生住宿、吃饭、室内活动等条件得到了彻底改变。
    在进行校园建设的同时,学校教学质量也稳步提高,连续六年高考超额完成区教委下达的指标,1997—2001年高考超标率列全区第一;师资力量和教科研水平也得到了大幅度提高,全校获国家级、省级优秀教师称号各四人次,省、市教学能手四人次。在抓好建设、完善设施、强化教学的同时,学校还积极进行以“双向选择、竞争上岗、活化工资”为中心的内部管理体制改革,启动了学校内部活力,激发了广大教师教书育人的积极性;成功地进行了“学生分餐、分组承包、对外招标”的食堂管理模式的改革,使师生的生活水平得到了明显的改善。现在学校师生精神振奋、上下一心、干劲十足,呈现出团结、稳定,积极向上的良好局面。
    2003年9月30日,威海市委、市政府研究决定市区高中段学校上划市级管理,我校随之上划,为威海市教育局直属的普通高中。同年,学校开始了加强音、体美特长教育和进行了财会、计算机、法律专业的职业教育的有益探索。2004年高考,特长教育和职业教育取得了较好成绩。

    2005年5月,市政府批准威海四中为综合性高中,兼容普通高中、专业特长、职业教育为一体,肩负开学预备教育和就业教育双重任务。同月,学校原教务处主任邓思源、总务主任王振平分别被提拔为主管教学和总务的副校长,6月,学校中层领导进行了新一轮的竞争上岗。领导班子队伍得到了充实和壮大。同年高考,取得本科上线177人的佳绩,对口高职的财会专业班考取本科25人,再创全省高职单班本科上线最好成绩。
    根据社会发展和学校教育教学的需要,2006年3月13日中共威海市委、市政府印发了《2006年市级领导分包重点项目实施方案》(威发[2006]5号),确定投资2410万元兴建威海四中综合楼、学生公寓楼。3月18日起,学校先后拆除了原平房校舍、南办公楼、东崖子商业网点、原校办工厂、老餐厅和原校门,3月27日综合楼划线开工,4月7日公寓楼划线开工;6月11日综合楼主体工程封顶,6月26日公寓楼封顶;9月5日教师搬住综合楼,标志着综合楼投入使用;9月8日原北办公楼拆除。在大规模校舍改造的同时,学校还投资100多万元新建了学校工厂、兴建了学校南大门、临街网点房和学校围墙;投资30多万元迁建了锅炉房,改造了全校的供暖系统,保证了冬季供暖的正常进行;投资40多万元兴建了师生太阳能浴池;对体育场、综合楼、公寓楼、报告厅、图书馆进行配套设施的建设和装修,预计投资达200多万;对整个校园进行了全面的绿化、硬化、亮化和文化建设,其中投资200多万元新建四个花园,绿化面积达12000平方米;投资近600万元新铺大烧板理石路面3800平方米,累计校内投资接近1200万元。2006年校舍改造达到了学校历史的最高峰,完成了学校整体规划,校园面积扩大至110多亩,总建筑面积达到了46000多平方米。整个校园面貌焕然一新,学校建设和设施配套进入了全市先进学校行列。
    随着2004年6月28日市直高中教育资源整合,威海二中与威海三中(原)合并为威海二中,2008年8月文登十一中也划为市直高中;为加强管理,规范名称,经威海市编制委员会办公室研究决定,自2009年3月4日起,威海四中更名为“威海市第三中学”(威编办【2009】12号)。
   
学校领导班子群策群力,定规划,谋发展,制定了“坚持‘一个中心’,确立‘两个保障’,抓实‘三条主线’”的办学思路,努力实现学校教育质量的振兴和办学效果的提升:一是坚持以不断提高教育教学质量为“中心”,夯实学校发展的生命线,确定了“以合格教育为前提,以特长教育为特色,以高考教育为突破”的教学思路;二是确立了教学管理和学生管理“两个保障”,为学校发展保驾护航。学生管理方面,学校将遵循“以人文关怀为前提,以制度规范为保障,以过程管理为抓手”的管理思路;三是突出班主任、备课组长、骨干教师培养 “三条主线”,壮大学校发展的主力军。学校将努力造就一支肯吃苦、善奉献、有强烈的爱心、耐心和责任心的班主任队伍;培养一支业务素质高、组织能力强、为人正直、责任心强的备课组长队伍;建设一支师德素质全面、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质教师队伍,实现学校发展三年有突破,五年有跨越!

威海中考

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